本期导语
　　诺基亚崇尚人性关怀。在诺基亚上班的员工，有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，即“健身室福利”。 “床垫文化”是华为的一大特色。 如今，诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落，约1.25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中，更像是一个完美世界的崩塌。相反，一向被视为土狼的华为，其业务已经覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。
　　我们期待在针锋相对的观点碰撞中，能够产生新的思想火花。欢迎您选择观点进行评说！   
事评热点
会员：王瑞平
名次：第四名
　　诺基亚崇尚人性关怀。在诺基亚上班的员工，有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，即“健身室福利”。“床垫文化”是华为的一大特色。创业初期，华为 ...（点击查看完整事评）
点评：作品从非常现实的角度指出不能上班时间去健身房，不然客户来了怎么办？进而上升到“生于忧患死于安乐”这个古训是世人难以逃脱的，因为人有惰性、需要强制，不能惯着，不能放任自流。作者坚信华为的床垫文化也是人性化管理的一个方面，是企业创业时期的特色，同时也很周全地提出了“‘出现过劳死’是企业和员工都不愿看到的”，使自己的论证更加圆融。
会员：段宗英
名次：第五名
　　这期事评，我想了几天一直没下笔，真的无从写起，感觉写起来乱七八糟的，心里很乱很难过。因为我认为这“健身”和“床垫”文化，看似人性化管理，其实都是公司老板们最毒辣的赚钱手段。我此时此刻更加看到了工人的苦与累、泪水与无奈 ...（点击查看完整事评）
点评：此文通过自身对 “健身室福利”和“床垫文化”的理解和解读，指出两种文化都存在着“病垢”。从而表明自己的观点，单一的“健身室福利和“床垫文化”都不认同，只希望他们能真正完美结合。因为企业文化与企业发展有关，但一定要做好良性循环。一个好的公司会真正做好“人性化管理”的，她也会因此长久发展的，不然她也就是“桃花一现”。作者比较清晰的说明了中立的立场。
事评光荣榜
本期共有23位老师参加。其中陈良栋和马勇两位老师是首次参与。 
　　经过专家老师慎重评选，评判结果公布如下：
    专家老师提醒：事评文章一定要结合现实和自身熟知的情况来谈观点，并以此为事实论据展开自己的观点。不能只是讲道理，讲道理之前是摆事实，既有摆事实，又有讲道理，这才是最有说服力的，不用事实说话，即便道理讲得再好，也有缺憾。 
【反方】“床垫文化”就是一股创业的精神
会员：马勇
名次：第一名
　　谈及诺基亚品牌手机，但凡用过手机的人都不陌生，诺基亚以其过硬的质量，时尚与科技相结合的外表，让人爱不释手，像8210、8250、8850等型号，当时都是大众追捧的型号，在十年前一部售价高达6000多元的8850一经上市，就反响空前，当时手拿一部诺基亚就是如同现在的苹果手机，绝对是时尚与身份的象征，而那时华为企业的老总手中也许正拿着这么一部手机吧。      
　　当时代脚步迈向二十一世纪时，当华为蓄势待发，迎头赶上时候，诺基亚手机因市场定位战略问题，屡遭挫折。从华为手机的全面撒网到找准市场定位之时，一举成为这个行业的老大，诺基亚这个曾经手机行业的老大，最终沦落到兼并破产境地，这不能不说是时代造就英雄，也能毁掉一代豪杰 ...（点击查看完整事评）
点评：文章犀利的笔触剖开了两种文化的趋同性——即“健身室文化与床垫文化都是让人累了放松的方式，体现出了以人为本的管理文化”，但同时作者笔锋一转，“但笔者看来，这两种文化侧重点截然不同，前者是一种注重体现关怀的人文文化，后者则是一种激励员工的创业文化（将两种文化细分开来），这两种文化有着本质的不同，笔者更认同后者文化，这还得从一个企业的实际情况出发。”注重理性分析，注重量变到质变的把握，因而是自己的论证非常厚实，充满能量，观点也就鲜明坚定了。 
【正方】“健身室福利”不是诺基亚的陨落的根源
　　对于本期的事评话题，很多人都会因为结果而左右判断，即：秉承“健身室福利”而陨落的诺基亚一定逊色于秉承“床垫文化”而壮大的华为。其实这本身就是一个伪命题，拿这两家命运截然不同的企业来代表两种不同的文化理念，而矛盾的纠结点恰恰在于看上去很美的文化它所代表的诺基亚却江河日下，而看似残酷的文化所代表的华为却如日中天，这让那些原本就纠结的企业员工矛盾不已，难道获得幸福非要付出如此大的代价吗？      
　　笔者的眼中答案是否定的，“健身室福利”所传递的人性光晕的管理才值得推崇，而这一点恰恰如同班组天地第8期卷夏晓凌主编的卷首语《散发着人性光晕的管理，才有魅力》相吻合。如何可能，我们将散发着人性 ...（点击查看完整事评）
会员：胡小文
名次：第二名
点评：作为选择辩论方来说，这篇作品，坚守了正方的角色原则，着重阐述自己的论点论据，把自己的理由讲深讲透，而不纠缠于与反方作呆板的对比等旁枝末节。作品最具有理论深度与包容性的一点是：在提出了“健身室福利”就是人性化管理后，更进一步指出“其实一个企业它所推崇的文化也不是单一的，尤其是在发展创业阶段往往是并行的，但最终会归结于人性化管理，“鸣镝先锋”（贯穿全文的主要事例）既有“健身室福利”的底蕴，也有“床垫文化”的影子，恰恰说明了这一点。”从而为自己的论点找到了最坚实可靠的现实路径。
【中立】健身与床垫都是创业不可或缺的
会员：孙建国
名次：第三名
　　说起健身室福利和床垫文化，作为一名员工自然偏向健身室福利，不希望也不主动地欣赏床垫文化，而企业的老总肯定是偏向于床垫文化的，因为那样才能创造更多的效益，更多的事业奇迹，这是一种自然选择。但客观地说，无论作为员工还是老总，都应该关注这两种文化。因为不会休息的人，也不会工作，反过来，不会工作的人，也不会休息。只有休息好，才能工作好，只有工作好，休息才安心。              
  　作为曾经的全球最大手机供应商明星的诺基亚虽然已然陨落，1.25万职工遭解雇。这样的完美崩塌，有其深层的根本原因，与诺基亚崇尚人性关怀，行“健身室福利”无关。现在，我们的国家也在大力提倡人性化管理，所以工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，是无妨的 ...（点击查看完整事评）
点评：作者从两种不同角度的社会角色（企业工人和企业经营者）的自然选择入手，说出两种文化似乎都合乎情理，但作者并没有就此打住，而是立即抛出自己的观点，在二者的结合上大做文章。文章以自身生动的企业实践展开，让企业老总出面似乎更具有直观性和可信度。论证也比较充分：“表面上看，床垫文化和健身室福利两相矛盾，才导致了一个渐渐衰落，一个蒸蒸日上的结果。但实质上，这样的两种文化是会完美地结合在一起，在矛盾中统一，是会相得益彰的。”作者最终水到渠成地指出：无论在创业时期还是成熟时期，两样文化都一个都不能少，都需要完美融合。健身室福利和床垫文化的完美结合，才是我们真正追求的。
事评内外
　　10年前的华为，在世界500强的榜单上还不见踪影，其年销售收入仅相当于诺基亚中国区的销售收入多一点，而这个数值仅是诺基亚全球销售收入的1/10。最高峰时期的诺基亚“每眨一下眼睛，全世界就卖出4部手机”。
　　而今天，诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落，约1.25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中，更像是一个完美世界的崩塌。相反，一向被视为土狼的华为，其业务已经覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。 2013年，华为以395亿美元销售额，近50亿美元利润，第一次成为这个行业的世界老大。
　　同样是明星企业，同样是话题之王。一个是没落的夕阳帝国，一个是日益强大的东方幽灵。在员工眼中的诺基亚，既有入职良好的氛围和让人感动的细节，也有面对其低下效率时怒其不争的感慨。在社会的认知中，华为既高居最危险职业榜单，又是应届生理想就职公司的前三名。华为与诺基亚作为两种极端不同的企业文化的代表，也是知识型员工管理的两种典型模式，其一荣一损，成了最值得探讨的问题。
　　诺基亚崇尚人性关怀。在诺基亚上班的员工，有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下。员工可以晚来早走，上班时间可以洗澡运动。
　　“床垫文化”是华为的一大特色。创业初期，华为每人座位上都常备一个垫子，加班的时候拿来席地而睡。非但如此，这种文化也随着华为全球业务的拓展在世界范围内流传，在员工比例达到85%的土耳其，Turkcell副总裁胡鲁斯·阿贾尔(Hulusi Acar)告诉媒体“那些人(华为员工)太疯狂了”，并指出“他们在电脑后放着床，就在那儿睡”。
　　在诺基亚的员工看来，有些岗位的人一直都很闲。甚至有很多人开淘宝店...（点击查看全部内容）

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